No, no ha aparecido en ningún estudio publicado por algún periódico. Se constata todos los días y a todos se nos viene a la mente algún ejemplo que nos ha ocurrido últimamente.
En concreto, yo solicité una Certificación literal en el Registro de la Propiedad número 8 de Málaga el 16 de noviembre. Me dijeron que tardaría 1o días, como vivo a 120 km. lo dejé pagado (veintipico eurazos del ala por fotocopiar un papel) para que me lo enviaran por correo.
Hoy, 18 de diciembre, aún no ha llegado.
El 10 llamé y me dijeron que podía recogerlo, estaba en el montón de certificados preparados, les comenté que era para que me lo enviaran por correo y que estaba pagado, la muchacha me dijo: sí, puede que sea así. Dije: puede? o sea que no saben seguro que es así?. Me dijeron que lo enviarían.
Ayer llamé y me dijeron que lo habían enviado el mismo 10 (atención: certificado y urgente). Menos mal que les rogué premura, si no supongo que para semana santa tendré algo.
Pedí un certificado vía mail en París y tardó 2 días, pero claro, aquello es Europa, aquí en el tercer mundo las cosas van a otra velocidad...
Les dejo, voy a ver quién nos ha tocado en el sorteo de clasificación para la Copa de África.
Ahora que se habla de implantar incentivos por objetivos en la educación, ¿no es hora de aplicar este sistema a la burocracia y al resto del funcionariado? ¿Sería mejor un sistema de promociones y descensos eficaz?
Yo le veo una clara ventaja: reducción de costes al aumentar la productividad y eliminar puestos a todas luces innecesarios.
Hasta pronto, os comentaré algo sobre los servicios técnicos de las grandes firmas y cómo pasan de los pueblos.
martes, 18 de diciembre de 2007
sábado, 17 de noviembre de 2007
La reforma del Consultorio de Setenil ya tiene partida presupuestaria.
La Comisión de Seguimiento del Acuerdo para el Empleo y la Protección Social Agrarios (Aepsa) aprobó ayer en Cádiz cuatro proyectos del convenio INEM-Junta en Medina Sidonia, Vejer, Los Barrios y Setenil, que supondrán una inversión de 480.646 euros y la contratación de 299 trabajadores.
En un comunicado, la Subdelegación del Gobierno indicó que el INEM aportará 317.364 euros para subvencionar la mano de obra que generan dos proyectos referidos a oficinas de empleo en Medina Sidonia y Vejer y otros dos relativos a la ampliación del consultorio del SAS en Setenil y la urbanización y el equipamiento exterior del centro de salud de Los Barrios, mientras que la Junta de Andalucía y la Diputación de Cádiz aportarán 163.281 euros en materiales.
En cuanto a la partida para mano de obra, la Subdelegación del Gobierno aclaró que va a permitir la contratación de 229 trabajadores: 49 profesionales cualificados y 180 sin cualificar que, en conjunto, generarán un total de 4.860 peonadas.
En un comunicado, la Subdelegación del Gobierno indicó que el INEM aportará 317.364 euros para subvencionar la mano de obra que generan dos proyectos referidos a oficinas de empleo en Medina Sidonia y Vejer y otros dos relativos a la ampliación del consultorio del SAS en Setenil y la urbanización y el equipamiento exterior del centro de salud de Los Barrios, mientras que la Junta de Andalucía y la Diputación de Cádiz aportarán 163.281 euros en materiales.
En cuanto a la partida para mano de obra, la Subdelegación del Gobierno aclaró que va a permitir la contratación de 229 trabajadores: 49 profesionales cualificados y 180 sin cualificar que, en conjunto, generarán un total de 4.860 peonadas.
Fuente: Diario de Cádiz.
domingo, 4 de noviembre de 2007
La Diputación crea diez rutas culturales en la provincia dentro del programa 'Cultur Cad'
Diputación anuncia varias rutas turístico-culturales en toda la provincia con el fin, dicen, de combatir la estacionalidad, cosa que veo MUY difícil, aunque, como no, todo lo que se haga para reducirla bienvenido sea. Por lo pronto se están creando infraestructuras y recuperando patrimonio; todo ello es fundamental para mejorar nuestra imagen y posicionarnos como un destino turístico cultural (a fin de complementar nuestra ya variada oferta).
Pero, más importante aún es, siempre según mi modesta opinión, dotar a todas estas infraestructuras de recursos para mantenerlas en el tiempo, y que cuando se terminen no se vea el edificio siempre cerrado por falta de personal o de recursos para gestionarlos, como ya ocurre en muchas otras iniciativas. Recuerden, por poner un ejemplo, nuestra ruta arqueológica de los pueblos blancos, verdadero ejemplo de despropósito, falta de coordinación y dejadez. Creo que nuestros dirigentes aún no saben la cantidad de personas que preguntan en nuestras oficinas de turismo por esta ruta y los horarios de apertura. Ante lo cual no podemos responder nada porque cada cierto tiempo (años) nos envían (porque las pedimos) algún folleto de cada emplazamiento (dos o tres) y algún listado de horarios que después no se corresponde en absoluto con los reales.
Pasa igual con Acinipo, qué cutre es su gestión!!! Aunque no pertenece a esta ruta, está muy cerca de Setenil y los visitantes preguntan en masa por estas ruinas, nunca mejor dicho ruinas, es increible lo mal gestionado que está, lo abandonado y sucio que se encuentra, lo expoliado que ha sido. Para que se den cuenta de lo que estoy diciendo, cuando llamo a la Delegación de Cultura de la Junta en Málaga, me dan el teléfono del guarda para que le llame a él a ver que horario ha fijado para esa semana en función de los días que tenga algo que hacer o si va a pedir algún día o tiene cita con el médico. Es absolutamente increible.
En Setenil tenemos el ejemplo de la Iglesia de la Encarnación, que, aunque no es una infraestructura creada para uso turístico, pero nos parece inusitado (también a nuestros visitantes) que siempre esté cerrada, salvo cultos y cuando el sacristán se ofrece por la calle a los visitantes (casi asaltándoles) y a los que después de verla exige "la voluntad" que supone de 1 a x euros. Claro que después nos piden doblemente (a nosotros) y a las autoridades (con nuestros impuestos) dinero para su rehabilitación.
Seguiremos hablando de este tema, tiene para mucho, de momento os dejo con la noticia en sí.
Decir que de lo que se nombra aquí con respecto a Setenil, las murallas están muy avanzadas y el edifico para el museo está ya siendo rehabilitado.
-------------------------------------------------------------------
La Diputación Provincial de Cádiz informó hoy de la creación de diez rutas culturales y de ocio en la provincia gaditana para "combatir la estacionalidad que aqueja al sector", dentro del proyecto 'Cultur Cad' que gestiona la Diputación a través de su Instituto de Empleo y Desarrollo Socioeconómico y Tecnológico (IEDT).
En un comunicado, la institución provincial señaló que el vínculo entre ambos factores (ofertas culturales y empleo) se materializa en la construcción de nuevas infraestructuras, así como en la rehabilitación del patrimonio histórico-artístico de los 44 municipios de la provincia de Cádiz.
En este sentido, recordó que el 'Cultur Cad' reúne 71 actuaciones de esta naturaleza entre construcciones de nueva planta y recuperaciones de bienes patrimoniales, cuya fase de ejecución comenzó en 2006 y se ha intensificado en el primer semestre del presente año. Así, ya están finalizadas 33 actuaciones por lo que se alcanza un nivel de ejecución cercano al 50 por ciento del total de proyectos.
La Diputación, a través del IEDT, encargó a la Universidad de Cádiz (UCA) el desarrollo de los contenidos de estas rutas con el propósito de establecer un armazón científico y lógico, tratando de evitar la dispersión entre los nuevos activos culturales.
Para ello, la solución se concreta en unas rutas, determinadas a partir de hitos significativos del 'Cultur Cad', que se desglosan en diez temáticas. La primera de ellas es la ruta del 'Cádiz Mitológico', cuyo emplazamiento está por determinar.
Otra de las rutas será la de 'Cádiz Prehistórico', conformada por los centros de interpretación de Benalup-Casas Viejas, El Bosque (que divulga la ruta arqueológica de la Sierra) y Puerto Serrano (dedicado a la necrópolis de Fuente de Ramos).
También tendrá una ruta el 'Cádiz Romano', a través del centro de atención de visitantes de Baelo Claudia en Tarifa, más la renovación del museo arqueológico de Espera. Igualmente, estará presente el 'Cádiz Andalusí', que se articula con la recuperación del castillo de Medina, la recuperación de las murallas de Torre Alháquime y de Setenil, las murallas meriníes de Algeciras y la restauración de la Torre del Homenaje de Alcalá de los Gazules.
Por su parte, el centro de interpretación del barrio nazarí de Benaocaz, la recuperación del entorno del castillo de Olvera y el centro de interpretación de Zahara de la Sierra, estarán incluidos en la ruta 'Castellano-Nazarí', mientras que la ruta 'Cádiz y el Nuevo Mundo', estará centrada en el Centro de interpretación turística que se habilitará en el castillo de Chipiona.
Además, habrá tres rutas dedicadas a la Etnografía, siendo la primera de ellas la de la Sierra de Cádiz, que comprenderá los centros de interpretación de Prado del Rey, Ubrique, Grazalema, Arcos (dedicado este último a la leyenda de la Molinera y el Corregidor), el Museo de usos y costumbres de Setenil, el centro cultural de Caños Santos en Alcalá del Valle, el centro de interpretación del queso en Villaluenga y el museo del aceite en El Gastor.
Por su parte, la segunda de las rutas de Etnografía será para la Janda, con el centro de Paterna, y la tercera estará en el Campo de Gibraltar, localizada en Jimena de la Frontera. Finalmente, la última ruta estará en Vejer con el Centro Temático del Viento.
Las actuaciones, junto al coste del proyecto encargado a la UCA y la asistencia técnica, suman una inversión que supera los 18 millones de euros, lo que supone una cuarta parte del presupuesto global del 'Cultur Cad', cifrado en 71.160.281 euros. Los fondos europeos Feder son el principal sustento financiero del proyecto (un 75 por ciento), completados con recursos propios de Diputación y aportaciones puntuales de otras entidades.
Finalmente, la Diputación señaló que el 'Cultur Cad' ha creado activos culturales para los 44 municipios gaditanos, los ha asociado a nuevas oportunidades de negocio y empleo, a la vez que ha financiado la contratación de personal técnico y administrativo para que los ayuntamientos y mancomunidades asuman la gestión de las actuaciones localizadas en sus territorios.
Fuente noticia: Europa Press. europapress.es
Texto introductorio: Juan Gutierrez. OT Setenil.
Pero, más importante aún es, siempre según mi modesta opinión, dotar a todas estas infraestructuras de recursos para mantenerlas en el tiempo, y que cuando se terminen no se vea el edificio siempre cerrado por falta de personal o de recursos para gestionarlos, como ya ocurre en muchas otras iniciativas. Recuerden, por poner un ejemplo, nuestra ruta arqueológica de los pueblos blancos, verdadero ejemplo de despropósito, falta de coordinación y dejadez. Creo que nuestros dirigentes aún no saben la cantidad de personas que preguntan en nuestras oficinas de turismo por esta ruta y los horarios de apertura. Ante lo cual no podemos responder nada porque cada cierto tiempo (años) nos envían (porque las pedimos) algún folleto de cada emplazamiento (dos o tres) y algún listado de horarios que después no se corresponde en absoluto con los reales.
Pasa igual con Acinipo, qué cutre es su gestión!!! Aunque no pertenece a esta ruta, está muy cerca de Setenil y los visitantes preguntan en masa por estas ruinas, nunca mejor dicho ruinas, es increible lo mal gestionado que está, lo abandonado y sucio que se encuentra, lo expoliado que ha sido. Para que se den cuenta de lo que estoy diciendo, cuando llamo a la Delegación de Cultura de la Junta en Málaga, me dan el teléfono del guarda para que le llame a él a ver que horario ha fijado para esa semana en función de los días que tenga algo que hacer o si va a pedir algún día o tiene cita con el médico. Es absolutamente increible.
En Setenil tenemos el ejemplo de la Iglesia de la Encarnación, que, aunque no es una infraestructura creada para uso turístico, pero nos parece inusitado (también a nuestros visitantes) que siempre esté cerrada, salvo cultos y cuando el sacristán se ofrece por la calle a los visitantes (casi asaltándoles) y a los que después de verla exige "la voluntad" que supone de 1 a x euros. Claro que después nos piden doblemente (a nosotros) y a las autoridades (con nuestros impuestos) dinero para su rehabilitación.
Seguiremos hablando de este tema, tiene para mucho, de momento os dejo con la noticia en sí.
Decir que de lo que se nombra aquí con respecto a Setenil, las murallas están muy avanzadas y el edifico para el museo está ya siendo rehabilitado.
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La Diputación Provincial de Cádiz informó hoy de la creación de diez rutas culturales y de ocio en la provincia gaditana para "combatir la estacionalidad que aqueja al sector", dentro del proyecto 'Cultur Cad' que gestiona la Diputación a través de su Instituto de Empleo y Desarrollo Socioeconómico y Tecnológico (IEDT).
En un comunicado, la institución provincial señaló que el vínculo entre ambos factores (ofertas culturales y empleo) se materializa en la construcción de nuevas infraestructuras, así como en la rehabilitación del patrimonio histórico-artístico de los 44 municipios de la provincia de Cádiz.
En este sentido, recordó que el 'Cultur Cad' reúne 71 actuaciones de esta naturaleza entre construcciones de nueva planta y recuperaciones de bienes patrimoniales, cuya fase de ejecución comenzó en 2006 y se ha intensificado en el primer semestre del presente año. Así, ya están finalizadas 33 actuaciones por lo que se alcanza un nivel de ejecución cercano al 50 por ciento del total de proyectos.
La Diputación, a través del IEDT, encargó a la Universidad de Cádiz (UCA) el desarrollo de los contenidos de estas rutas con el propósito de establecer un armazón científico y lógico, tratando de evitar la dispersión entre los nuevos activos culturales.
Para ello, la solución se concreta en unas rutas, determinadas a partir de hitos significativos del 'Cultur Cad', que se desglosan en diez temáticas. La primera de ellas es la ruta del 'Cádiz Mitológico', cuyo emplazamiento está por determinar.
Otra de las rutas será la de 'Cádiz Prehistórico', conformada por los centros de interpretación de Benalup-Casas Viejas, El Bosque (que divulga la ruta arqueológica de la Sierra) y Puerto Serrano (dedicado a la necrópolis de Fuente de Ramos).
También tendrá una ruta el 'Cádiz Romano', a través del centro de atención de visitantes de Baelo Claudia en Tarifa, más la renovación del museo arqueológico de Espera. Igualmente, estará presente el 'Cádiz Andalusí', que se articula con la recuperación del castillo de Medina, la recuperación de las murallas de Torre Alháquime y de Setenil, las murallas meriníes de Algeciras y la restauración de la Torre del Homenaje de Alcalá de los Gazules.
Por su parte, el centro de interpretación del barrio nazarí de Benaocaz, la recuperación del entorno del castillo de Olvera y el centro de interpretación de Zahara de la Sierra, estarán incluidos en la ruta 'Castellano-Nazarí', mientras que la ruta 'Cádiz y el Nuevo Mundo', estará centrada en el Centro de interpretación turística que se habilitará en el castillo de Chipiona.
Además, habrá tres rutas dedicadas a la Etnografía, siendo la primera de ellas la de la Sierra de Cádiz, que comprenderá los centros de interpretación de Prado del Rey, Ubrique, Grazalema, Arcos (dedicado este último a la leyenda de la Molinera y el Corregidor), el Museo de usos y costumbres de Setenil, el centro cultural de Caños Santos en Alcalá del Valle, el centro de interpretación del queso en Villaluenga y el museo del aceite en El Gastor.
Por su parte, la segunda de las rutas de Etnografía será para la Janda, con el centro de Paterna, y la tercera estará en el Campo de Gibraltar, localizada en Jimena de la Frontera. Finalmente, la última ruta estará en Vejer con el Centro Temático del Viento.
Las actuaciones, junto al coste del proyecto encargado a la UCA y la asistencia técnica, suman una inversión que supera los 18 millones de euros, lo que supone una cuarta parte del presupuesto global del 'Cultur Cad', cifrado en 71.160.281 euros. Los fondos europeos Feder son el principal sustento financiero del proyecto (un 75 por ciento), completados con recursos propios de Diputación y aportaciones puntuales de otras entidades.
Finalmente, la Diputación señaló que el 'Cultur Cad' ha creado activos culturales para los 44 municipios gaditanos, los ha asociado a nuevas oportunidades de negocio y empleo, a la vez que ha financiado la contratación de personal técnico y administrativo para que los ayuntamientos y mancomunidades asuman la gestión de las actuaciones localizadas en sus territorios.
Fuente noticia: Europa Press. europapress.es
Texto introductorio: Juan Gutierrez. OT Setenil.
jueves, 11 de octubre de 2007
Mejoras en la vía entre El Gastor y Setenil
La Diputación ha adjudicado las obras de mejora de la CA-9113, que enlaza El Gastor con Setenil de las Bodegas, a la empresa "Manuel Alba", por un presupuesto de 182.311 euros y con un plazo de seis meses.
La Diputación indicó que lo que se pretende es ampliar la plataforma sobre el mismo trazado en un tramo de 200 metros que transcurren entre los puntos kilométricos 17,300 y 17,500. El tramo presenta una sección compuesta por seis metros de plataforma y una calzada de cinco metros, sin que existan paseos ni aceras. Así, los trabajos consistirán en la ampliación de la plataforma con una calzada de al menos 6,50 metros y un paseo de 2 metros.
Fuente: Diario de Cádiz
La Diputación indicó que lo que se pretende es ampliar la plataforma sobre el mismo trazado en un tramo de 200 metros que transcurren entre los puntos kilométricos 17,300 y 17,500. El tramo presenta una sección compuesta por seis metros de plataforma y una calzada de cinco metros, sin que existan paseos ni aceras. Así, los trabajos consistirán en la ampliación de la plataforma con una calzada de al menos 6,50 metros y un paseo de 2 metros.
Fuente: Diario de Cádiz
miércoles, 10 de octubre de 2007
No se quitarán las líneas continuas de la Setenil-Puerto del Monte
La Diputación Provincial celebró ayer un Pleno de 28 puntos en el que fundamentalmente tres crearon debate: un cambio puntual en el presupuesto, el Observatorio de las Infraestructuras y la propuesta del Partido Popular para que los diputados sin dedicación exclusiva cobren una dieta.
Con lo que respecta a nuestra villa, se rechazó la propuesta del PA de quitar las líneas continuas de la carretera de Setenil a Puerto del Monte para facilitar la entrada en las casas de la zona.
Con lo que respecta a nuestra villa, se rechazó la propuesta del PA de quitar las líneas continuas de la carretera de Setenil a Puerto del Monte para facilitar la entrada en las casas de la zona.
miércoles, 19 de septiembre de 2007
Noticia curiosa: en Los Ángeles USA hay una calle que se llama Setenil
Hemos sabido que en un barrio de Los Ángeles hay una calle Setenil, está en el barrio de Mission Sur. Si queréis ver dónde, poned en Google maps: Setenil mission viejo.
La noticia la hemos sacado del Diario Sur de Málaga y decía así:
Si algún perote viaja algún día a Hollywood no podría dejar de hacerse una foto en la avenida Álora, en plena área metropolitana de Los Ángeles. El callejero de algunas urbes de los Estados Unidos revela nombres realmente, idénticos a los de algunas localidades de Málaga. Así, en la ciudad de Mission Viejo, en la costa de California, se pueden encontrar las calles Estepona, Marbella y Colmenar, dentro de un núcleo de urbanizaciones muy 'españolizadas' que también encierran las calles Benidorm, Ayamonte y Setenil, entre otras. La calle Marbella existe además no muy lejos de allí, en San Clemente, donde también puede encontrarse la llamada vía Cártama, nombre que a su vez se repite en un camino del pueblo de Hot Springs (Arkansas), en la América más profunda. Por su parte, el nombre de Torremolinos se encuentra en otras cuatro localidades, entre ellas en la archiconocida Las Vegas, mientras que la calle Antequera se sitúa en Tustin (también en California), junto a las calles Almería y Alicante.
Curioso, verdad?
La noticia la hemos sacado del Diario Sur de Málaga y decía así:
Si algún perote viaja algún día a Hollywood no podría dejar de hacerse una foto en la avenida Álora, en plena área metropolitana de Los Ángeles. El callejero de algunas urbes de los Estados Unidos revela nombres realmente, idénticos a los de algunas localidades de Málaga. Así, en la ciudad de Mission Viejo, en la costa de California, se pueden encontrar las calles Estepona, Marbella y Colmenar, dentro de un núcleo de urbanizaciones muy 'españolizadas' que también encierran las calles Benidorm, Ayamonte y Setenil, entre otras. La calle Marbella existe además no muy lejos de allí, en San Clemente, donde también puede encontrarse la llamada vía Cártama, nombre que a su vez se repite en un camino del pueblo de Hot Springs (Arkansas), en la América más profunda. Por su parte, el nombre de Torremolinos se encuentra en otras cuatro localidades, entre ellas en la archiconocida Las Vegas, mientras que la calle Antequera se sitúa en Tustin (también en California), junto a las calles Almería y Alicante.
Curioso, verdad?
miércoles, 15 de agosto de 2007
La Junta rechaza un proyecto urbanístico en Ronda por afectar a dos acuíferos, el de Setenil-Ronda y el de Sierra Blanquilla
La Parchite tendrá que esperar. El proyecto para construir un campo de golf y 160 viviendas en este conocido paraje rondeño no ha superado los requisitos de impacto medioambiental previstos en la legislación. La Delegación provincial de Medio Ambiente de la Junta ha considerado inviable el plan de urbanización, sobre una superficie de 3,5 millones de metros cuadrados.
La Declaración de Impacto Ambiental realizada por el equipo técnico de la Delegación pone de relieve que tal actuación -con un límite de techo de 138.600,35 metros construidos y que tendrá un campo de golf de 550.000 metros- afecta a un entorno natural donde más de las tres cuartas partes está ocupado por encinar y otras especies vegetales pertenecientes a la vegetación mediterránea, según informó la Junta.
La Declaración de Impacto Ambiental realizada por el equipo técnico de la Delegación pone de relieve que tal actuación -con un límite de techo de 138.600,35 metros construidos y que tendrá un campo de golf de 550.000 metros- afecta a un entorno natural donde más de las tres cuartas partes está ocupado por encinar y otras especies vegetales pertenecientes a la vegetación mediterránea, según informó la Junta.
La documentación, aprobada y remitida por el Ayuntamiento de Ronda, «no se considera suficiente ni cumplimenta los requerimientos que exige la normativa de Protección Ambiental de Andalucía», según el informe, pues carece de los datos necesarios para valorar las necesidades hídricas derivadas del crecimiento urbanístico previsto.Tampoco acredita que exista esa suficiencia de agua para la mayoría de las infraestructuras, servicios, dotaciones y equipamientos para el golf. Añade que, en lugar del preceptivo estudio de impacto ambiental, el Consistorio aportó un estudio del medio natural, que se considera insuficiente.
El documento advierte de que el proyecto urbanístico de La Parchite se localiza directamente sobre los acuíferos de Setenil-Ronda y Sierra Blanquilla, que abastecen de agua a poblaciones de la Serranía, como Arriate, Cuevas del Becerro, Setenil, La Cimada y Los Prados. «Las aguas de dichos acuíferos podrían contaminarse por la incorporación al flujo subterráneo de compuestos no deseables, derivados del tratamiento del césped y el suelo del campo de golf con pesticidas y fertilizantes», alerta el citado informe.
Para la Junta, el sector que se pretende urbanizar está calificado como «suelo urbanizable no programado», para el que no se ha aprobado ningún Plan de Actuación Urbanística. Por lo que, salvo las áreas destinadas a los cultivos agrícolas, «su superficie debe considerarse como terreno forestal».Otro argumento es la presencia entre la fauna de la zona de varias especies incluidas en los Catálogos Nacional y Andaluz de Especies Amenazadas, como el águila perdicera, así como especies consideradas de interés especial.
De llevarse a cabo la construcción, «alteraría irreversiblemente la funcionalidad ecológica necesaria para asegurar la viabilidad de la comunidad faunística».La Parchite es el proyecto que se encuentra en una fase más incipiente de los tres grandes ejes de expansión urbanística de la ciudad del Tajo (junto a la urbanización de Los Merinos y el entorno del circuito Ascari). Lo promueve el Grupo Inmobiliario Parchite, constituido por cuatro empresarios afincados en Ronda y en la Costa del Sol, y tiene por objeto construir un campo de golf de 18 hoyos y 160 viviendas de arquitectura andaluza. Prevé una inversión de 15 millones de euros y cuenta con la aprobación inicial del Ayuntamiento de Ronda.
Fuente: Terra Actualidad - VMT
jueves, 9 de agosto de 2007
Feria De Agosto Setenil 2007. Del 8 al 12.
No, no busquen nada más, esta es toda la información, programa y horarios facilitados a esta oficina de turismo.
sábado, 23 de junio de 2007
Volkswagen Ocasión Solera Motor de Jerez
Va en camino de aparecer en nuestro listado de empresas que engañan a sus clientes, tienen de plazo hasta el 29 de julio para demostrar que es una empresa competente.
En caso contrario os explicaremos nuestro periplo con esta empresa en los últimos meses, casi un año.
9 de agosto
Bien, parece que después de unas cuantas idas y venidas al taller en el que el coche no se arreglaba en condiciones, decidimos llevarlo a otro taller, el de Volskwagen Ronda, donde tras pasarlo por la "máquina" detectaron una serie de irregularidades (entre ellas unos cables empalmados como lo haría yo mismo) y fallos que nos describieron. Algunos/as de las cuales no querían arreglar por temas de garantía o no se qué.
Así que decidimos mandar el coche a Jerez otra vez e intentar hablar con alguien de arriba, nos recibió Pereira, jefe de postventa o algo así, y se comprometió a llevar personalmente el asunto, además quedamos en que antes de la entrega se pasaría nuevamente por la máquina para que se nos entregara "limpio". Desde entonces no hemos vuelto a tener problemas con el coche.
En caso contrario os explicaremos nuestro periplo con esta empresa en los últimos meses, casi un año.
9 de agosto
Bien, parece que después de unas cuantas idas y venidas al taller en el que el coche no se arreglaba en condiciones, decidimos llevarlo a otro taller, el de Volskwagen Ronda, donde tras pasarlo por la "máquina" detectaron una serie de irregularidades (entre ellas unos cables empalmados como lo haría yo mismo) y fallos que nos describieron. Algunos/as de las cuales no querían arreglar por temas de garantía o no se qué.
Así que decidimos mandar el coche a Jerez otra vez e intentar hablar con alguien de arriba, nos recibió Pereira, jefe de postventa o algo así, y se comprometió a llevar personalmente el asunto, además quedamos en que antes de la entrega se pasaría nuevamente por la máquina para que se nos entregara "limpio". Desde entonces no hemos vuelto a tener problemas con el coche.
Fonocentro Jerez (Jecomtel Comunicaciones) y/o SonyEricsson y/o Movistar nos engañan
Llevan tres meses, desde que firmamos el contrato con ellos sin darnos uno de los terminales, por diferentes causas. Primero porque no funcionaba, después porque tardaron un mes en arreglarlo, vino estropeado y aún andan con él no sé donde. Obviamente no son causas achacables a ellos, sino a SonyEricsson, según siempre su versión, claro está. A nuestra legítima petición de cambio de móvil han hecho oidos sordos y así estamos, sin móvil, pero eso sí, pagando las dos líneas de contrato... con lo bien que estábamos en Amena Orange.
Hemos llamado a Movistar (no sé si México, Guatemala o Colombia...lo digo por el acento de los/las operarios/as) varias veces, ellos nos toman nota de la reclamación con su número y todo pero ahí llega el asunto. A veces volvemos a llamar con esa referencia y nadie sabe nada. Se acuerdan de las series americanas que apuntan durante un rato la denuncia y después va al primer cajón que pillan? pues algo así debe hacer esta gente. En fin alguien nos engaña, uno de ellos, dos o los tres a la vez. Moraleja, trabajad con empresas serias y competentes.
1 agosto
Después de que nos llegara el móvil, el contrato que volvimos a pedir no (no sé qué esconderán), pero el teléfono sí, hemos estado con el teléfono funcionando un mes, ya se ha vuelto a estropear, llamamos al comercial, llámame después que voy a hablar con el jefe, llamo, llámame mañana, llamo, no se pone, llamo, se pone, después te llamo, no me llama, llamo al dia siguiente, no se pone, llamo a los 3 días, estoy intentando buscarte uno de sustitución, sí pero cámbiame este, que no ha funcionado en 4 meses, eso no se puede, mándame el otro para arreglarlo. El de sustitución sin venir.
Mientras ha pasado otro mes y nosotros sin una de las líneas, porque, además uno propio que teníamos nosotros aquí se nos estropeó también.
En nuestro presupuesto decía Atención preferente empresas. si esto es atención preferente, que no harán con los que no la tienen?
Media España se levanta para engañar a la otra media...
Con lo bien que estábamos nosotros en Amena (Orange). Maldito el día que nos cambiamos a Movistar - Sony Ericcsson - Fonocentro Jerez.
Sic
Hemos llamado a Movistar (no sé si México, Guatemala o Colombia...lo digo por el acento de los/las operarios/as) varias veces, ellos nos toman nota de la reclamación con su número y todo pero ahí llega el asunto. A veces volvemos a llamar con esa referencia y nadie sabe nada. Se acuerdan de las series americanas que apuntan durante un rato la denuncia y después va al primer cajón que pillan? pues algo así debe hacer esta gente. En fin alguien nos engaña, uno de ellos, dos o los tres a la vez. Moraleja, trabajad con empresas serias y competentes.
1 agosto
Después de que nos llegara el móvil, el contrato que volvimos a pedir no (no sé qué esconderán), pero el teléfono sí, hemos estado con el teléfono funcionando un mes, ya se ha vuelto a estropear, llamamos al comercial, llámame después que voy a hablar con el jefe, llamo, llámame mañana, llamo, no se pone, llamo, se pone, después te llamo, no me llama, llamo al dia siguiente, no se pone, llamo a los 3 días, estoy intentando buscarte uno de sustitución, sí pero cámbiame este, que no ha funcionado en 4 meses, eso no se puede, mándame el otro para arreglarlo. El de sustitución sin venir.
Mientras ha pasado otro mes y nosotros sin una de las líneas, porque, además uno propio que teníamos nosotros aquí se nos estropeó también.
En nuestro presupuesto decía Atención preferente empresas. si esto es atención preferente, que no harán con los que no la tienen?
Media España se levanta para engañar a la otra media...
Con lo bien que estábamos nosotros en Amena (Orange). Maldito el día que nos cambiamos a Movistar - Sony Ericcsson - Fonocentro Jerez.
Sic
Wikitravel boicotea a Setenil y desprecia mi trabajo
Wikitravel anuló mi trabajo de tres horas en el que introduje información y fotos de Setenil aduciendo que eran copiadas de otras webs, cuando esas eran otras colaboraciones mías como fácilmente, si hubieran querido, hubieran constatado. Hubiera bastado con notificármelo antes de borrar de raíz mi trabajo y yo me hubiera podido defender.
No visiten esta web, de todas formas es bastante cutre y mediocre, si necesitan opiniones, críticas e información de su destino turístico preferido visiten por ejemplo tripadvisor.es, es una web fantástica sobretodo por el apartado de críticas de alojamientos y otros.
Otras webs muy buenas para viajeros:
tripconnect
tripz
tripup
travel with gusto
virtual tourist
tripwiser
wayn
tripblogy
travelistic
zoom&go
geobeats
Couchsurfing
Flyertalk
En todas ellas se trata al navegante/colaborador con un mínimo de seriedad y sin despreciar el trabajo de nadie.
La web 2.0 ni perdona ni olvida.
No visiten esta web, de todas formas es bastante cutre y mediocre, si necesitan opiniones, críticas e información de su destino turístico preferido visiten por ejemplo tripadvisor.es, es una web fantástica sobretodo por el apartado de críticas de alojamientos y otros.
Otras webs muy buenas para viajeros:
tripconnect
tripz
tripup
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tripwiser
wayn
tripblogy
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zoom&go
geobeats
Couchsurfing
Flyertalk
En todas ellas se trata al navegante/colaborador con un mínimo de seriedad y sin despreciar el trabajo de nadie.
La web 2.0 ni perdona ni olvida.
Así nos ayuda el Patronato de Turismo de Cádiz
El 13 de abril, desde esta oficina, y en su nombre mi persona, Juan Gutierrez Montesinos, envié este escrito al Gerente del Patronato de Turismo de Cádiz (Setenil está en Cádiz, les recuerdo, no a ustedes, sino a ellos):
From: Turismo Setenil
To: gerencia@cadizturismo.com
Sent: Friday, April 13, 2007 12:28 PM
Subject: Turismo Setenil
To: gerencia@cadizturismo.com
Sent: Friday, April 13, 2007 12:28 PM
Subject: Turismo Setenil
Saludos, aunque hemos coincidido en alguna ocasión, no tengo el gusto de conocerle personalmente, pero su bien hacer y sensatez al frente del Patronato le avalan y sé que sabrá comprender el motivo de la reflexión que voy a hacerle.
Soy Juan Gutierrez, gerente de Turismo de Setenil SLL, empresa que gestiona desde hace 10 años la Oficina de Turismo de Setenil.
El 29 de marzo me invitaron a moderar un debate sobre los modelos de promoción y comercialización en Ubrique, convocado por la RAAR .
En ese debate había representante de la Mancomunidad, de la Cámara de Comercio en Ubrique, de la Asociación de Turismo Rural Sierra de Cádiz, del Centro de Desarrollo Rural y, por fin, del Patronato, en la persona de D. Álvaro Benítez Pecino, Técnico de Turismo de Naturaleza en Interior de su Patronato, según rezaba el programa.
Yo desconocía que hubiera en su organigrama esta figura y entonces lo comenté con él, me dijo que en realidad trabajaba en Algeciras y que pertenecía a otra empresa que hacía trabajos para el Patronato no recuerdo de qué índole, esto ya me empezó a extrañar. Aún más cuando me dijo que no era técnico de turismo y que hasta hacía poco trabajaba en el puerto ya que era economista. Pero lo que terminó de, perdone la expresión, "mosquearme", fue cuando me preguntó de dónde era y, al contestarle de Setenil de las Bodegas, me preguntó que dónde estaba ese pueblo!!!!
No sé que función concreta tiene ese señor, pero desde luego si tiene algo que ver con el futuro turístico de naturaleza e interior de la provincia, y más concretamente de la Sierra y para él Setenil no existe, sinceramente estamos, desde este pueblo, con una vinculación económica importante al Turismo, preocupadísimos.
A raíz de este hecho, he reflexionado y haciendo examen de conciencia, creo que también he de reconocer parte de culpa en este hecho ya que nuestra relación con ustedes se limita a acoger a los periodistas que puntualmente ustedes nos solicitan que acompañemos, a actualizar datos en guías y a pedirles mapas de vez en cuando. Sinceramente creo que debemos fortalecer esta relación y trabajar todos más estrechamente de lo que lo hacemos hasta ahora. Incluso si necesitan alguna persona aquí en la Sierra que les sirva de enlace, portavoz, o que les pueda ayudar por mi proximidad y experiencia en la zona, o lo que sea, me pongo desde ya a su disposición.
Hasta pronto,
Juan Gutierrez
Oficina de TurismoOT/CA/0002
Red Oficinas Turismo Andalucía
--------------------------------------------------------------------------------
Turismo de Setenil SLL
C/ Villa 2. 11692 Setenil
Tlf.Fax: +34956134261
El 16 de abril nos contestan en estos términos y adjuntándole mi escrito a la persona aludida:
From: Gerencia Turismo Cadiz
To: Turismo Setenil
Cc: Alvaro Benitez (Unidad C.Gibraltar)
Sent: Monday, April 16, 2007 3:36 PM
Subject: Re: Turismo Setenil
Estimado Sr.:
Muchas gracias por su escrito.
Atentamente
M.G.Piñero
Gerente
To: Turismo Setenil
Cc: Alvaro Benitez (Unidad C.Gibraltar)
Sent: Monday, April 16, 2007 3:36 PM
Subject: Re: Turismo Setenil
Estimado Sr.:
Muchas gracias por su escrito.
Atentamente
M.G.Piñero
Gerente
El 17 de abril les devuelvo el mail con el siguiente texto:
----- Original Message -----
From: Turismo Setenil
To: gerencia@cadizturismo.com
Sent: Wednesday, April 17, 2007 13:28 PM
Subject: Turismo Setenil
From: Turismo Setenil
To: gerencia@cadizturismo.com
Sent: Wednesday, April 17, 2007 13:28 PM
Subject: Turismo Setenil
Y?
Su respuesta ha sido:
.
.
.
.
Exacto, no busquen nada, no han respondido...
jueves, 21 de junio de 2007
Turismo y Generación Web 2.0
Ayer estuvimos en el Centro de Innovación turística de Andalucía, donde se desarrollaron las Jornadas sobre Turismo y Generación Web 2.0, el llamado web social, donde participaron destacados ponentes relacionados con el mundo del turismo que expusieron sus experiencias en base a cómo desarrollan o piensan desarrollar las posibilidades que se esconden tras la llamada Web 2.0., como el director general de Lastminute España, Marcos Luengo; Hilary C. Murphy, investigadora de la Escuela de Hostelería de Laussane; el director de Distribución Onlibe de Starwood Hotels and Resorts Spain & Portugal, Juan Luis Díaz,; y el director general de ABC, Roberto de Celis.
El consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Sergio Moreno, apostó por el uso de las nuevas tecnologías interactivas como herramientas imprescindibles para mejorar la promoción y comercialización del destino turístico Andalucía en el mundo. Así lo manifestó durante el acto de inauguración de la jornada 'Turismo y generación web 2.0. El poder de muchos', organizada por la Junta en el Centro de Innovación Turística de Andalucía (CINNTA) con sede en Marbella (Málaga).
Moreno, en un acto que contó con la asistencia de más de 180 profesionales del sector, se refirió a la importancia de "impulsar la innovación como promotora del factor competitivo del mercado turístico, al ser un elemento diferenciador que contribuye a defender y mejorar la posición estratégica de Andalucía como destino".
En este sentido, avanzó que la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte trabajará en un nuevo espacio en la red, el web 2.0, conocido como ‘web social’. Esta nueva herramienta significa un cambio de filosofía en la promoción y comercialización turística, ya que se fundamenta en la participación activa del usuario, pasando de ser un mero receptor de información a ser el generador de la misma.
Este cambio del papel del cliente en la red, a juicio del consejero, "supone una gran oportunidad para el sector, porque el turista será la mejor herramienta de marketing, ya que el web 2.0 le permitirá plasmar sus impresiones sobre un destino en internet", puntualizó.
Según datos de la Consejería, ocho de cada diez turistas que visitan Andalucía organizan su viaje de forma particular, y de ellos más de la mitad utiliza para ello internet. Además, la red constituye un instrumento de información para el 62% de los españoles, el 65% de los británicos o el 57% de los alemanes, tres de los principales mercados emisores de Andalucía.
Por este motivo, Moreno indicó que es fundamental rentabilizar la utilización de las nuevas tecnologías como "herramientas que permiten una mayor optimización de la relación con el cliente" y que esa rentabilidad pasa por la diversificación, la calidad y la innovación. Esto supone -agregó- "aprovechar las nuevas formas de comunicación y relaciones entre los usuarios turísticos, desarrollar el marketing para reforzar la competitividad del destino, mejorar la gestión en la promoción y comercialización, y crear y dinamizar de nuevos productos y segmentos".
La jornada 'Turismo y generación web 2.0' ha contado con la participación de ponentes especialistas en nuevas tecnologías y su aplicación, como el director general de Lastminute España, Marcos Luengo; Hilary C. Murphy, investigadora de la Escuela de Hostelería de Laussane; el director de Distribución Onlibe de Starwood Hotels and Resorts Spain & Portugal, Juan Luis Díaz,; y el director general de ABC, Roberto de Celis.
Fuente: Propia y andaluciaturismodigital.com
El consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Sergio Moreno, apostó por el uso de las nuevas tecnologías interactivas como herramientas imprescindibles para mejorar la promoción y comercialización del destino turístico Andalucía en el mundo. Así lo manifestó durante el acto de inauguración de la jornada 'Turismo y generación web 2.0. El poder de muchos', organizada por la Junta en el Centro de Innovación Turística de Andalucía (CINNTA) con sede en Marbella (Málaga).
Moreno, en un acto que contó con la asistencia de más de 180 profesionales del sector, se refirió a la importancia de "impulsar la innovación como promotora del factor competitivo del mercado turístico, al ser un elemento diferenciador que contribuye a defender y mejorar la posición estratégica de Andalucía como destino".
En este sentido, avanzó que la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte trabajará en un nuevo espacio en la red, el web 2.0, conocido como ‘web social’. Esta nueva herramienta significa un cambio de filosofía en la promoción y comercialización turística, ya que se fundamenta en la participación activa del usuario, pasando de ser un mero receptor de información a ser el generador de la misma.
Este cambio del papel del cliente en la red, a juicio del consejero, "supone una gran oportunidad para el sector, porque el turista será la mejor herramienta de marketing, ya que el web 2.0 le permitirá plasmar sus impresiones sobre un destino en internet", puntualizó.
Según datos de la Consejería, ocho de cada diez turistas que visitan Andalucía organizan su viaje de forma particular, y de ellos más de la mitad utiliza para ello internet. Además, la red constituye un instrumento de información para el 62% de los españoles, el 65% de los británicos o el 57% de los alemanes, tres de los principales mercados emisores de Andalucía.
Por este motivo, Moreno indicó que es fundamental rentabilizar la utilización de las nuevas tecnologías como "herramientas que permiten una mayor optimización de la relación con el cliente" y que esa rentabilidad pasa por la diversificación, la calidad y la innovación. Esto supone -agregó- "aprovechar las nuevas formas de comunicación y relaciones entre los usuarios turísticos, desarrollar el marketing para reforzar la competitividad del destino, mejorar la gestión en la promoción y comercialización, y crear y dinamizar de nuevos productos y segmentos".
La jornada 'Turismo y generación web 2.0' ha contado con la participación de ponentes especialistas en nuevas tecnologías y su aplicación, como el director general de Lastminute España, Marcos Luengo; Hilary C. Murphy, investigadora de la Escuela de Hostelería de Laussane; el director de Distribución Onlibe de Starwood Hotels and Resorts Spain & Portugal, Juan Luis Díaz,; y el director general de ABC, Roberto de Celis.
Fuente: Propia y andaluciaturismodigital.com
La red hotelera de Diputación mantiene su crisis financiera
La red de hoteles rurales de Diputación, Turismo Gaditano SA (Tugasa), sigue sufriendo una "deficiente" situación financiera que derivó en impagos a Hacienda durante el ejercicio 2005, según la Cámara de Cuentas de Andalucía, y en varias notificaciones de diligencias de embargo "sobre bienes inmuebles, derechos de cobro y otros activos de la empresa pública". El último de estos avisos se produjo a principios de este año y ya "ha sido completamente solucionado", según informó ayer el consejero delegado de la sociedad y portavoz del PSOE en Diputación, Francisco Menacho.
El informe elaborado por la Cámara de Cuentas, que fiscaliza el ejercicio de 2005, insiste en la "deficitaria situación financiera" de la empresa pública y revela sus "problemas de liquidez desde 2002", "que le impiden atender en fecha sus compromisos de pago a la Hacienda Pública, a los proveedores y al personal".
Tugasa fue constituida en 1975. En 1988 la Diputación adquirió todas sus acciones. El objetivo de la institución provincial era fomentar el desarrollo del interior con un planteamiento parecido al de Paradores Nacionales: crear una red hotelera que facilitara la llegada de viajeros a los pueblos y que atrajera a inversores a los rincones más olvidados. Hoy, la red está formada por 10 hoteles rústicos en municipios como Algar, Setenil, Zahara, Villaluenga, Grazalema, Medina o Castellar, que suman 265 habitaciones y emplean a alrededor de 170 personas.
Francisco Menacho destacó la dificultad de rentabilizar estos negocios por su ubicación, su ocupación desigual y descompensada a lo largo del año y sus exigencias legales en materia de contratación. "Estamos haciendo esfuerzos para mejorar la gestión pero somos conscientes de que la rentabilidad de Tugasa tiene carácter social, y no económico", apuntó Menacho.
Cada año, la Diputación de Cádiz debe aportar más de 300.000 euros para tapar los agujeros económicos de su red turística.
Fuente: Diario de Cádiz. 31 mayo 2007
El informe elaborado por la Cámara de Cuentas, que fiscaliza el ejercicio de 2005, insiste en la "deficitaria situación financiera" de la empresa pública y revela sus "problemas de liquidez desde 2002", "que le impiden atender en fecha sus compromisos de pago a la Hacienda Pública, a los proveedores y al personal".
Tugasa fue constituida en 1975. En 1988 la Diputación adquirió todas sus acciones. El objetivo de la institución provincial era fomentar el desarrollo del interior con un planteamiento parecido al de Paradores Nacionales: crear una red hotelera que facilitara la llegada de viajeros a los pueblos y que atrajera a inversores a los rincones más olvidados. Hoy, la red está formada por 10 hoteles rústicos en municipios como Algar, Setenil, Zahara, Villaluenga, Grazalema, Medina o Castellar, que suman 265 habitaciones y emplean a alrededor de 170 personas.
Francisco Menacho destacó la dificultad de rentabilizar estos negocios por su ubicación, su ocupación desigual y descompensada a lo largo del año y sus exigencias legales en materia de contratación. "Estamos haciendo esfuerzos para mejorar la gestión pero somos conscientes de que la rentabilidad de Tugasa tiene carácter social, y no económico", apuntó Menacho.
Cada año, la Diputación de Cádiz debe aportar más de 300.000 euros para tapar los agujeros económicos de su red turística.
Fuente: Diario de Cádiz. 31 mayo 2007
Apuntes para un Plan de Desarrollo Turístico para Setenil
Descripción de la problemática
La crisis que viene evidenciando la agricultura y ganadería, y el mundo rural en general obliga a la población dependiente de ella a buscar nuevas salidas, teniendo que enfocarse hacia nuevos ámbitos productivos que, al menos en parte, desde una perspectiva complementaria, palien las consecuencias negativas de esta situación. Uno de estas salidas es sin duda y con las evidentes reservas el turismo.
Reservas porque, y como se viene recomendando desde hace años por las Naciones Unidas (PNUMA) y por las directrices europeas, se ha de apostar por el desarrollo rural, concepto que, asumiendo la idea de sostenibilidad de los recursos, vislumbre nuevos enfoques de desarrollo económico real.
Por ello, hay que analizar en que situación turística, medioambiental, social, se encuentra la localidad y hacia donde hay que dirigirse para conseguir estos objetivos de sostenibilidad a largo plazo
Objetivos
Generales
Con el presente plan se pretende alcanzar un modelo turístico sostenible donde el factor calidad sea el eje transversal que asegure de forma continuada la competitividad del producto Setenil de las Bodegas, enmarcado en el destino turístico Pueblos Blancos de la Sierra de Cádiz (Ruta de los Pueblos Blancos).
Específicos
Impulsar el crecimiento del sector turístico, de forma controlada y absolutamente complementaria a las economías locales, asegurando que recesiones económicas generales no afecten al progreso de la zona.
Promover acciones de promoción conjunta con el resto de las localidades que favorezcan la imagen turística unitaria de los pueblos blancos, apoyándose en los factores que configuran la fortaleza de nuestro destino.
Favorecer y fomentar, e incluso exigir la implantación de la calidad de los factores y agentes implicados en el turismo.
Favorecer la creación de una oferta hotelera y complementaria que dilate la estancia de los visitantes, no sólo en Setenil sino en la zona.
Análisis de la situación
Fortalezas
Autenticidad en la forma de vida.
Productos típicos-artesanos de calidad: aceite, chacinas, dulces, cosmética con aceite de oliva.
Tradición artesanal: forja, madera, cantería, latón.
Patrimonio cultural histórico artístico: fortaleza árabe, casas-cueva, ruinas de Acinipo.
Paisaje y patrimonio rico y variado: Escarpes del río Trejo, Cuevas de Román, Dehesas y Montes de Setenil, Vías Pecuarias, Molinos y Cortijos, paisaje de Ribera del Guadalporcún.
Potencial para turismo en espacio rural (rural, natural, etc.).
Muy buena relación con Ronda como foco emisor por prolongación.
Historia rica y reconocida.
Iniciativas de desarrollo endógeno relacionado (fábrica de chacinas, cooperativa de aceite, asociación de turismo activo, cooperativa de espárragos, etc).
Cercanía a tres parques naturales (Grazalema, Alcornocales y Sierra de las Nieves).
Destino apenas conocido que favorecerá una expansión adecuada, aprendiendo de errores cometidos por otros destinos ya maduros.
Alto índice de satisfacción de nuestros visitantes (según las encuestas efectuadas desde el año 99 en la oficina de turismo de la localidad). La mayoría recomendarán el sitio sobretodo por “sorprendente”.
Relativamente céntrico. A 16 Km. De Ronda y la carretera de la Costa del Sol. A 15 Km de Olvera y la carretera A-382, Jerez-Antequera, que enlaza con las de Sevilla, Málaga, y sus respectivos aeropuertos.
Capacidad hotelera creciente, nuevos hoteles en construcción.
Patrimonio sociocultural importante. Costumbres populares arraigadas, fiestas reconocidas, como la Romería de San Isidro, la Feria y Fiestas de Agosto, los Carnavales, o la Semana Santa, declarada hace algunos años como Fiesta de Interés Turístico Nacional de Andalucía.
Rutas de senderismo puestas en valor recientemente con áreas de descanso, señalización, paneles informativos, etc.
Potencial para turismo cinegético.
Potencial para una variedad de turismo rural exclusivo en la zona: Casas Cueva.
Imagen consolidada y de prestigio de los “Pueblos Blancos” como destino turístico, particularmente en el turismo de interior.
Razonable ecuación calidad-precio, por el momento.
Climatología favorable.
Calidad aceptable del entorno ambiental.
Predisposición y sensibilidad inmejorables del equipo de gobierno municipal hacia el desarrollo turístico sostenible.
Magníficos equipamientos deportivos (pabellón y pistas polideportivas, piscina, etc) y culturales (biblioteca, casa de la cultura, etc) con una adecuada gestión en lo relativo a horarios y precios.
Existencia de una oficina de turismo de carácter privado que abre todos los días en horario de mañana y tarde y que usa las nuevas tecnologías desde hace años, favoreciendo el contacto con el cliente y otros agentes del sector de forma fluida.
Debilidades
Escasa oferta hotelera y de restauración.
Escasa oferta complementaria (cultural y de ocio).
Infraestructura de comunicaciones deficitaria. Enlaces por carretera y tren con otras poblaciones del entorno escasos o inexistentes.
Mala gestión integral por los municipios, de forma conjunta, de la imagen “Pueblos Blancos”. Descoordinación en la promoción. Disparidad de desarrollos turísticos: productos, marcas, dimensión…
Falta de una adecuada comercialización.
Servicio de escasa calidad. Poca profesionalidad en el sector hostelero.
Falta de conciencia entre la población local respecto a la importancia del turismo y a sus posibilidades de cara al futuro.
Falta de cultura e iniciativa empresariales.
Demasiada dependencia de ayudas asistenciales y falta de capitales propios.
Alto índice de impacto ambiental en puntos concretos del pueblo. Zócalos, uralitas, cableado, etc.
Acusada estacionalidad de la demanda.
Baja dimensión de la oferta de alojamiento y oferta extrahotelera nula, alegal o de escasa calidad.
Ausencia de iniciativa por parte de la población local.
Deficiente señalización turística.
Mala señalización en pueblos cercanos y carreteras del entorno hacia Setenil.
Oportunidades
Prestigio de la marca “Pueblos Blancos”.
Programas de ayuda continuos de la Unión Europea y la Junta de Andalucía para inversiones en turismo para privados y organismos públicos.
Próximo inicio de la iniciativa comunitaria Leader Plus.
Mercado potencial para productos típicos de la zona.
Desarrollo de las nuevas tecnologías que posibilitarán opciones de comercialización directa, comercio-e, b2b, etc, eliminando barreras de entrada a canales de comercialización, venta directa de productos elaborados en la zona, ampliación del mercado potencial, etc.
Denominación de origen ya aprobada para el Aceite de Oliva de la Sierra de Cádiz. Premio Olivo de Plata al mejor aceite de la provincia tres años seguidos para el aceite de oliva virgen extra de Setenil.
Mejora paulatina de las comunicaciones (Carreteras comarcales, carriles, etc.).
Desarrollo y recuperación de actividades artesanales mediante programas de escuelas taller, cursos de FPO y talleres municipales (madera, jardinería, pintura, manualidades, etc).
Auge general (mercado creciente) y potencialidades para el desarrollo del turismo rural, cultural, cinegético y activo.
Cercanía a mercados emisores que desestacionalizan la demanda por su importancia en temporada baja: Bahía de Cádiz, Capitales (Sevilla, Málaga), Ronda.
Saturación de otros destinos similares y cercanos. Ej: Grazalema como pueblo, que ya está provocando una desviación de clientes hacia zonas más tranquilas, como Setenil.
Grandes proyectos aprobados para la localidad: rehabilitación de la iglesia y torreón del homenaje, escuela de vuelo, recuperación del paseo por calle calcetas a calle mina, unión de zonas lejanas por puentes sobre el río, museo del aceite, instalaciones deportivas, etc.
Programas actuales de recuperación de viviendas y cortijos.
Amenazas
Especulación del suelo, venta del territorio.
Peligro de masificación, que a su vez puede provocar animadversión en la población local.
Peligro inminente de perder la iniciativa de liderar el negocio que ya se está generando en torno al sector turístico debido a la falta de cultura empresarial.
Grado de compenetración y acuerdo nulo entre los pueblos de la comarca para desarrollar una promoción y comercialización conjunta bajo el amparo de la marca “Pueblos Blancos”.
Incertidumbre actual sobre cómo se efectuará el reparto de los fondos de la iniciativa comunitaria Leader Plus.
Un gran porcentaje del mercado cree que la Sierra de Cádiz coincide con el Parque Natural Sierra de Grazalema, llegando al extremo de que incluso programas de promoción propios del parque así lo desarrollan.
Peligro de que desde la Costa del Sol utilicen este pueblo para “pasear” turistas en excursiones de un dia, como ya viene ocurriendo en Ronda.
Creciente competencia para los Pueblos Blancos de múltiples destinos emergentes de calidad, que están desarrollando programas de planificación y desarrollo realmente interesantes. Ej: Valle de los Pedroches, Subbética cordobesa, Valle del Genal, etc.
Peligro de que, si se desarrolla en exceso el turismo, una recesión económica generalizada tenga un fuerte impacto sobre el sector, afectando a la economía local.
Posibles Actuaciones y estrategias
Procurar una mayor concienciación local hacia la actividad turística. Conseguir que la administración, las empresas, y, en general, la sociedad, se identifiquen con el turismo. Esto último es más difícil pero se puede conseguir relacionando logros generales con los ingresos de los turistas (como museos abiertos, parques cuidados, etc), con programas de intercambio con pueblos del extranjero, etc. Concretamente la administración local, por su parte, debería incrementar el control urbanístico a las nuevas obras dentro y fuera del casco urbano, no relajar la gestión de los servicios públicos, promover el embellecimiento del núcleo urbano y del centro histórico, controlar los vertederos incontrolados, vigilar los alojamientos turísticos a-legales, etc. La sociedad setenileña, por su lado, demostrará su concienciación mejorando el trato para con los visitantes, controlando el nivel de ruidos, embelleciendo las calles, eliminando impactos (uralitas, zócalos, etc). Muy importante me parece hacer programas de sensibilización sobretodo en las escuelas, ya que por un lado son el futuro y por otro, y aunque es duro decirlo, algo que he venido observando en este pueblo es que ningún niño usa las papeleras y entre los adultos tampoco es elevado el porcentaje que lo hace. Todo ello redundará en el incremento de la percepción favorable y la satisfacción del turista, ganándonos magníficos relaciones públicas que hablarán de su experiencia positiva en nuestro destino. Son medidas no costosas y muy efectivas.
Solicitar cursos de FPO para el reciclaje de empresarios, profesionales y parados en áreas relacionadas con el sector: atención al cliente, idiomas, canales de comercialización, calidad, etc.
Solicitar de las administraciones competentes una correcta y eficaz señalización en pueblos cercanos y carreteras de la zona, hacia Setenil.
Procurar y, vistos los resultados anteriores, casi exigir de la Mancomunidad de Municipios de la Sierra de Cádiz, con competencias en turismo, y del resto de las localidades implicadas, la creación de un ente donde todos los agentes estén representados, para establecer estrategias conjuntas, mejorar la promoción y comercialización efectiva del destino (internet, folletos, ferias, work-shops, fam-trips), favorecer investigaciones sobre el mercado turístico en destino, efectuar estudios de calidad turística y medioambientales a fin de determinar el grado de percepción del turista en la zona, etc.
Y, relacionado con el punto anterior, diseño de una identidad e imagen corporativas modernas y atractivas para el destino turístico y, relacionadas con ésta, hacer lo mismo para cada una de las localidades, bajo el amparo de las anteriores.
Hacer fuerza ante las empresas de transportes para que mejoren las frecuencias de los transportes públicos entre pueblos, primeramente, y con las capitales, en segundo lugar.
Impulsar la creación de asociaciones en el sector turístico de la Sierra de Cádiz, ya que favorecen el desarrollo general del turismo. Por ejemplo, hacer fuerza para conseguir de las administraciones mayores dotaciones de subvenciones a la inversión y modernización de empresas turísticas.
Puesta en valor y señalización de las vías pecuarias y entornos naturales, revisando los desperfectos regularmente y añadiendo servicios que ahora no existen como fuentes.
Finalización de las obras del aparcamiento municipal, creando una red de señalización adecuada, precios asequibles, espacio para autobuses, vigilancia, etc.
Dialogar con la autoridad competente para intentar un horario continuado de apertura al público de la iglesia mayor, que actualmente sólo abre al culto.
Retomar el Pregón como punto de partida de la Semana Santa, fiesta de interés turístico nacional de Andalucía, como herramienta para su mejor promoción, y la de la localidad, en general.
Y, en general, estudiar el desarrollo turístico siempre desde una perspectiva de sostenibilidad de los recursos, que nos permitirán mantenerlo controlado en todo momento, sin que, por ello, provoque una sobre-maduración del producto que afecte a toda la economía, al estar demasiado vinculados al turismo. Por supuesto las claves del futuro, ya del presente, están en las nuevas tecnologías, la calidad, la gestión de los recursos humanos, el marketing-mix, el medio ambiente y, como decíamos, el desarrollo sostenible, como eje transversal, pero sobretodo, y como ya señalaba en algún examen anterior, lo que me parece más importante es que nos creamos todo esto, y que no sólo se quede para conferencias y bonitos anuncios institucionales.
La crisis que viene evidenciando la agricultura y ganadería, y el mundo rural en general obliga a la población dependiente de ella a buscar nuevas salidas, teniendo que enfocarse hacia nuevos ámbitos productivos que, al menos en parte, desde una perspectiva complementaria, palien las consecuencias negativas de esta situación. Uno de estas salidas es sin duda y con las evidentes reservas el turismo.
Reservas porque, y como se viene recomendando desde hace años por las Naciones Unidas (PNUMA) y por las directrices europeas, se ha de apostar por el desarrollo rural, concepto que, asumiendo la idea de sostenibilidad de los recursos, vislumbre nuevos enfoques de desarrollo económico real.
Por ello, hay que analizar en que situación turística, medioambiental, social, se encuentra la localidad y hacia donde hay que dirigirse para conseguir estos objetivos de sostenibilidad a largo plazo
Objetivos
Generales
Con el presente plan se pretende alcanzar un modelo turístico sostenible donde el factor calidad sea el eje transversal que asegure de forma continuada la competitividad del producto Setenil de las Bodegas, enmarcado en el destino turístico Pueblos Blancos de la Sierra de Cádiz (Ruta de los Pueblos Blancos).
Específicos
Impulsar el crecimiento del sector turístico, de forma controlada y absolutamente complementaria a las economías locales, asegurando que recesiones económicas generales no afecten al progreso de la zona.
Promover acciones de promoción conjunta con el resto de las localidades que favorezcan la imagen turística unitaria de los pueblos blancos, apoyándose en los factores que configuran la fortaleza de nuestro destino.
Favorecer y fomentar, e incluso exigir la implantación de la calidad de los factores y agentes implicados en el turismo.
Favorecer la creación de una oferta hotelera y complementaria que dilate la estancia de los visitantes, no sólo en Setenil sino en la zona.
Análisis de la situación
Fortalezas
Autenticidad en la forma de vida.
Productos típicos-artesanos de calidad: aceite, chacinas, dulces, cosmética con aceite de oliva.
Tradición artesanal: forja, madera, cantería, latón.
Patrimonio cultural histórico artístico: fortaleza árabe, casas-cueva, ruinas de Acinipo.
Paisaje y patrimonio rico y variado: Escarpes del río Trejo, Cuevas de Román, Dehesas y Montes de Setenil, Vías Pecuarias, Molinos y Cortijos, paisaje de Ribera del Guadalporcún.
Potencial para turismo en espacio rural (rural, natural, etc.).
Muy buena relación con Ronda como foco emisor por prolongación.
Historia rica y reconocida.
Iniciativas de desarrollo endógeno relacionado (fábrica de chacinas, cooperativa de aceite, asociación de turismo activo, cooperativa de espárragos, etc).
Cercanía a tres parques naturales (Grazalema, Alcornocales y Sierra de las Nieves).
Destino apenas conocido que favorecerá una expansión adecuada, aprendiendo de errores cometidos por otros destinos ya maduros.
Alto índice de satisfacción de nuestros visitantes (según las encuestas efectuadas desde el año 99 en la oficina de turismo de la localidad). La mayoría recomendarán el sitio sobretodo por “sorprendente”.
Relativamente céntrico. A 16 Km. De Ronda y la carretera de la Costa del Sol. A 15 Km de Olvera y la carretera A-382, Jerez-Antequera, que enlaza con las de Sevilla, Málaga, y sus respectivos aeropuertos.
Capacidad hotelera creciente, nuevos hoteles en construcción.
Patrimonio sociocultural importante. Costumbres populares arraigadas, fiestas reconocidas, como la Romería de San Isidro, la Feria y Fiestas de Agosto, los Carnavales, o la Semana Santa, declarada hace algunos años como Fiesta de Interés Turístico Nacional de Andalucía.
Rutas de senderismo puestas en valor recientemente con áreas de descanso, señalización, paneles informativos, etc.
Potencial para turismo cinegético.
Potencial para una variedad de turismo rural exclusivo en la zona: Casas Cueva.
Imagen consolidada y de prestigio de los “Pueblos Blancos” como destino turístico, particularmente en el turismo de interior.
Razonable ecuación calidad-precio, por el momento.
Climatología favorable.
Calidad aceptable del entorno ambiental.
Predisposición y sensibilidad inmejorables del equipo de gobierno municipal hacia el desarrollo turístico sostenible.
Magníficos equipamientos deportivos (pabellón y pistas polideportivas, piscina, etc) y culturales (biblioteca, casa de la cultura, etc) con una adecuada gestión en lo relativo a horarios y precios.
Existencia de una oficina de turismo de carácter privado que abre todos los días en horario de mañana y tarde y que usa las nuevas tecnologías desde hace años, favoreciendo el contacto con el cliente y otros agentes del sector de forma fluida.
Debilidades
Escasa oferta hotelera y de restauración.
Escasa oferta complementaria (cultural y de ocio).
Infraestructura de comunicaciones deficitaria. Enlaces por carretera y tren con otras poblaciones del entorno escasos o inexistentes.
Mala gestión integral por los municipios, de forma conjunta, de la imagen “Pueblos Blancos”. Descoordinación en la promoción. Disparidad de desarrollos turísticos: productos, marcas, dimensión…
Falta de una adecuada comercialización.
Servicio de escasa calidad. Poca profesionalidad en el sector hostelero.
Falta de conciencia entre la población local respecto a la importancia del turismo y a sus posibilidades de cara al futuro.
Falta de cultura e iniciativa empresariales.
Demasiada dependencia de ayudas asistenciales y falta de capitales propios.
Alto índice de impacto ambiental en puntos concretos del pueblo. Zócalos, uralitas, cableado, etc.
Acusada estacionalidad de la demanda.
Baja dimensión de la oferta de alojamiento y oferta extrahotelera nula, alegal o de escasa calidad.
Ausencia de iniciativa por parte de la población local.
Deficiente señalización turística.
Mala señalización en pueblos cercanos y carreteras del entorno hacia Setenil.
Oportunidades
Prestigio de la marca “Pueblos Blancos”.
Programas de ayuda continuos de la Unión Europea y la Junta de Andalucía para inversiones en turismo para privados y organismos públicos.
Próximo inicio de la iniciativa comunitaria Leader Plus.
Mercado potencial para productos típicos de la zona.
Desarrollo de las nuevas tecnologías que posibilitarán opciones de comercialización directa, comercio-e, b2b, etc, eliminando barreras de entrada a canales de comercialización, venta directa de productos elaborados en la zona, ampliación del mercado potencial, etc.
Denominación de origen ya aprobada para el Aceite de Oliva de la Sierra de Cádiz. Premio Olivo de Plata al mejor aceite de la provincia tres años seguidos para el aceite de oliva virgen extra de Setenil.
Mejora paulatina de las comunicaciones (Carreteras comarcales, carriles, etc.).
Desarrollo y recuperación de actividades artesanales mediante programas de escuelas taller, cursos de FPO y talleres municipales (madera, jardinería, pintura, manualidades, etc).
Auge general (mercado creciente) y potencialidades para el desarrollo del turismo rural, cultural, cinegético y activo.
Cercanía a mercados emisores que desestacionalizan la demanda por su importancia en temporada baja: Bahía de Cádiz, Capitales (Sevilla, Málaga), Ronda.
Saturación de otros destinos similares y cercanos. Ej: Grazalema como pueblo, que ya está provocando una desviación de clientes hacia zonas más tranquilas, como Setenil.
Grandes proyectos aprobados para la localidad: rehabilitación de la iglesia y torreón del homenaje, escuela de vuelo, recuperación del paseo por calle calcetas a calle mina, unión de zonas lejanas por puentes sobre el río, museo del aceite, instalaciones deportivas, etc.
Programas actuales de recuperación de viviendas y cortijos.
Amenazas
Especulación del suelo, venta del territorio.
Peligro de masificación, que a su vez puede provocar animadversión en la población local.
Peligro inminente de perder la iniciativa de liderar el negocio que ya se está generando en torno al sector turístico debido a la falta de cultura empresarial.
Grado de compenetración y acuerdo nulo entre los pueblos de la comarca para desarrollar una promoción y comercialización conjunta bajo el amparo de la marca “Pueblos Blancos”.
Incertidumbre actual sobre cómo se efectuará el reparto de los fondos de la iniciativa comunitaria Leader Plus.
Un gran porcentaje del mercado cree que la Sierra de Cádiz coincide con el Parque Natural Sierra de Grazalema, llegando al extremo de que incluso programas de promoción propios del parque así lo desarrollan.
Peligro de que desde la Costa del Sol utilicen este pueblo para “pasear” turistas en excursiones de un dia, como ya viene ocurriendo en Ronda.
Creciente competencia para los Pueblos Blancos de múltiples destinos emergentes de calidad, que están desarrollando programas de planificación y desarrollo realmente interesantes. Ej: Valle de los Pedroches, Subbética cordobesa, Valle del Genal, etc.
Peligro de que, si se desarrolla en exceso el turismo, una recesión económica generalizada tenga un fuerte impacto sobre el sector, afectando a la economía local.
Posibles Actuaciones y estrategias
Procurar una mayor concienciación local hacia la actividad turística. Conseguir que la administración, las empresas, y, en general, la sociedad, se identifiquen con el turismo. Esto último es más difícil pero se puede conseguir relacionando logros generales con los ingresos de los turistas (como museos abiertos, parques cuidados, etc), con programas de intercambio con pueblos del extranjero, etc. Concretamente la administración local, por su parte, debería incrementar el control urbanístico a las nuevas obras dentro y fuera del casco urbano, no relajar la gestión de los servicios públicos, promover el embellecimiento del núcleo urbano y del centro histórico, controlar los vertederos incontrolados, vigilar los alojamientos turísticos a-legales, etc. La sociedad setenileña, por su lado, demostrará su concienciación mejorando el trato para con los visitantes, controlando el nivel de ruidos, embelleciendo las calles, eliminando impactos (uralitas, zócalos, etc). Muy importante me parece hacer programas de sensibilización sobretodo en las escuelas, ya que por un lado son el futuro y por otro, y aunque es duro decirlo, algo que he venido observando en este pueblo es que ningún niño usa las papeleras y entre los adultos tampoco es elevado el porcentaje que lo hace. Todo ello redundará en el incremento de la percepción favorable y la satisfacción del turista, ganándonos magníficos relaciones públicas que hablarán de su experiencia positiva en nuestro destino. Son medidas no costosas y muy efectivas.
Solicitar cursos de FPO para el reciclaje de empresarios, profesionales y parados en áreas relacionadas con el sector: atención al cliente, idiomas, canales de comercialización, calidad, etc.
Solicitar de las administraciones competentes una correcta y eficaz señalización en pueblos cercanos y carreteras de la zona, hacia Setenil.
Procurar y, vistos los resultados anteriores, casi exigir de la Mancomunidad de Municipios de la Sierra de Cádiz, con competencias en turismo, y del resto de las localidades implicadas, la creación de un ente donde todos los agentes estén representados, para establecer estrategias conjuntas, mejorar la promoción y comercialización efectiva del destino (internet, folletos, ferias, work-shops, fam-trips), favorecer investigaciones sobre el mercado turístico en destino, efectuar estudios de calidad turística y medioambientales a fin de determinar el grado de percepción del turista en la zona, etc.
Y, relacionado con el punto anterior, diseño de una identidad e imagen corporativas modernas y atractivas para el destino turístico y, relacionadas con ésta, hacer lo mismo para cada una de las localidades, bajo el amparo de las anteriores.
Hacer fuerza ante las empresas de transportes para que mejoren las frecuencias de los transportes públicos entre pueblos, primeramente, y con las capitales, en segundo lugar.
Impulsar la creación de asociaciones en el sector turístico de la Sierra de Cádiz, ya que favorecen el desarrollo general del turismo. Por ejemplo, hacer fuerza para conseguir de las administraciones mayores dotaciones de subvenciones a la inversión y modernización de empresas turísticas.
Puesta en valor y señalización de las vías pecuarias y entornos naturales, revisando los desperfectos regularmente y añadiendo servicios que ahora no existen como fuentes.
Finalización de las obras del aparcamiento municipal, creando una red de señalización adecuada, precios asequibles, espacio para autobuses, vigilancia, etc.
Dialogar con la autoridad competente para intentar un horario continuado de apertura al público de la iglesia mayor, que actualmente sólo abre al culto.
Retomar el Pregón como punto de partida de la Semana Santa, fiesta de interés turístico nacional de Andalucía, como herramienta para su mejor promoción, y la de la localidad, en general.
Y, en general, estudiar el desarrollo turístico siempre desde una perspectiva de sostenibilidad de los recursos, que nos permitirán mantenerlo controlado en todo momento, sin que, por ello, provoque una sobre-maduración del producto que afecte a toda la economía, al estar demasiado vinculados al turismo. Por supuesto las claves del futuro, ya del presente, están en las nuevas tecnologías, la calidad, la gestión de los recursos humanos, el marketing-mix, el medio ambiente y, como decíamos, el desarrollo sostenible, como eje transversal, pero sobretodo, y como ya señalaba en algún examen anterior, lo que me parece más importante es que nos creamos todo esto, y que no sólo se quede para conferencias y bonitos anuncios institucionales.
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